Роль руководителя проекта в разработке программного обеспечения

Роль руководителя проекта в разработке программного обеспечения

Кейсы

Когда вы обращаетесь в компанию по разработке мобильного программного обеспечения, вам придется общаться и сотрудничать с ее различными представителями. Если вы знаете, какие конкретные специалисты будут участвовать в создании вашего приложения, и какой вклад внесет каждый из них, вы четко поймете весь процесс разработки проекта.
Руководитель проекта является одним из важных участников процесса разработки программного обеспечения. В этой статье вы узнаете о том, какие функции он выполняет и почему он важен для успешного создания вашего продукта.

Менеджер проекта – это человек, который отвечает за планирование проекта, разработку, постановку задач и контроль, а также за завершение проекта. Он отвечает за принятие решений, управление рисками и минимизацию неопределенности.
Проще говоря, он является капитаном команды разработчиков, который контролирует работу инженеров-программистов и других специалистов, следит за тем, чтобы они придерживались плана, и помогает им наилучшим образом распоряжаться своим временем.
Такой подход экономически выгоден для клиентов, поскольку снижается административная нагрузка, работа над проектом выполняется быстрее, количество ошибок сводится к минимуму, и все это приводит к положительному влиянию на бюджет в целом.


Ключевые роли и должностные обязанности руководителя проектов
Хороший менеджер знает все аспекты процесса разработки приложений, что позволяет ему снижать риски, оптимально организовывать процессы и успешно начинать работу. Все эти факторы обеспечивают более плавный процесс разработки и позволяют избежать дополнительных затрат или непредвиденных проблем.

Вот несколько ключевых обязанностей такого специалиста.
1. Общение с заказчиками и разработчиками.
Общение с клиентами и командой разработчиков является важной частью работы менеджера проекта. Работая с клиентом, он обсуждает технические спецификации и утверждает этапы разработки (план действий, сроки, бюджет). Когда дело доходит до команды, он определяет сроки, контролирует процессы и результаты, и, будучи заинтересованным в производительности команды, он также мотивирует разработчиков.
2. Ведение документации.
Ведение технической и проектной документации является важной составляющей работы менеджера проекта. Он документирует каждый этап переговоров с заказчиками и обсуждения задач с разработчиками. После выполнения задачи менеджер формирует соответствующий отчет. Правильное ведение документации повышает эффективность проекта и позволяет избежать хаоса на операционном уровне.
3. Управление проектной командой.
Четкие и понятные планы, организация процессов, стимулирующая команду и позволяющая ей раскрыть свой потенциал на пути к конечной цели – так должна выглядеть работа хорошего руководителя проекта.
Многие специалисты разных профилей (разработчики, аналитики, дизайнеры) могут участвовать в работе над проектом, и очень важно уметь правильно координировать работу всех этих людей. Чтобы организовать работу в правильной последовательности, руководитель проекта должен увидеть общую картину.
4. Управление масштабами проекта.
Объем проекта включает временные рамки, описание предстоящей работы, необходимые ресурсы, критерии оценки, требования к качеству и ожидаемые результаты. Другими словами, это все, что нужно сделать, чтобы получить продукт, услугу или результат.
Если система состоит из большого количества взаимосвязанных элементов, изменение одного из них обязательно повлияет на все остальные. Это означает, что руководитель проекта должен отслеживать каждое изменение и учитывать его в отношении остальных частей проекта.
Управление масштабом проекта является решающим моментом.
5. Планирование работы и управление временем.
Многие проекты проваливаются из-за плохого планирования, нереалистичных сроков и неправильной оценки возможностей команды. Работа над программным обеспечением проходит в несколько этапов. Чтобы создать хороший план, необходимо учитывать сложность каждого этапа, возможности команды и другие факторы.
Клиенты обычно оценивают успех или неудачу работы, основываясь на том, была ли работа выполнена вовремя. Следовательно, менеджер проекта должен сделать следующее:

  • Определить этапы работы и список задач.
  • Планировать последовательность действий.
  • Оценить время, необходимое для их завершения.
  • Установить график работ, и контролировать выполнение проекта.

6. Контроль процесса и отслеживание прогресса.
Управление процессом на каждом этапе проекта гарантирует соблюдение сроков и позволяет эффективно решать любые непредвиденные проблемы. Вот почему управление процессами является важной задачей для менеджера проекта, который должен постоянно быть в курсе разработки.
Дорога к успешному завершению проекта не обойдется без каких-то трудных моментов. Если что-то идет не так, как планировалось, руководитель проекта должен принять строгие корректирующие меры, лично отследить прогресс и уведомить клиентов о возникших проблемах.
7. Управление рисками и проблемами.
Когда ресурсы определены, есть план и процессы контролируются, все должно идти гладко, не так ли? Однако реальность всегда отличается от намерений.
Процесс разработки может принести много рисков и проблем, которые повлияют на сроки и могут помешать реализации проекта так, как он был первоначально запланирован. Это могут быть различные вещи, такие как текучесть кадров, задержки с выплатой или некоторые внешние факторы.
Управление рисками и проблемами является еще одной важной обязанностью, свойственной руководителю проекта, так как он должен следить за тем, чтобы работа шла гладко и команда завершила проект в установленные сроки.


Теперь, когда вы прочитали эту статью, вы должны четко понимать роль менеджера проекта в разработке программного обеспечения. Этот человек становится партнером для клиента и заинтересован в доведении процесса разработки программного продукта до его успешного завершения.
Такой специалист, как менеджер проекта, высоко ценится, потому что он – человек, который знает все аспекты работы над проектом, планирует и контролирует процесс разработки, и общается с клиентами.

Категория: Кейсы


  Подписаться на рассылку!

Комментарии

    Ничего не найдено.
Отменить ответ.