Процесс бизнес-анализа в разработке программного обеспечения

Процесс бизнес-анализа в разработке программного обеспечения

Автоматизация

Бизнес-анализ является одной из тех услуг, которые часто недооценивают. Хотя вы, как человек, обладающий идеей, знаете свою идею лучше, чем кто-либо другой, часто вам нужен бизнес-анализ и аналитика, которые бы взглянули на вашу идею с другой точки зрения.

Каждый проект начинается с фундамента. В разработке программного обеспечения это имеет значение больше, чем где-либо еще – это чрезвычайно важный этап, который определяет последующую веру в проект больше, чем можно себе представить. Думайте об этом с точки зрения строительства здания. Вы не можете сделать это без закладывания фундамента. И если вы это сделаете – ожидайте, что все развалится из-за какой-то незначительной проблемы, выпрыгивающей из ниоткуда.

В разработке программного обеспечения сказано, что фундамент заложен проведением бизнес-анализа. В то время как некоторым это может показаться очевидным, нельзя не подчеркнуть важность этой дисциплины. Если есть что-то, что можно назвать «ключом к успеху» – тогда бизнес-анализ определенно таков.

И все же, несмотря на все сказанное, некоторые ставят под сомнение его роль и пытаются преуменьшить его важность в пользу более абстрактного и яркого слова, также известного как «видение».

Что такое бизнес-анализ?

Общее определение бизнес-анализа – это определение задач и методов, направленных на определение и обоснование потребностей, требований, проблем и решений проекта, чтобы его можно было успешно реализовать.

В той или иной форме бизнес-анализ охватывает все аспекты проекта: от организационных нюансов до разработки системы и улучшения процесса. Он начинается с изучения структуры организации, в которой будет реализован проект, проходит через понимание объема работы и определение наборов задач для команды.

Из-за сложной связи, как с клиентом, так и с командой разработчиков – бизнес-анализ служит связующим звеном между ними. Это помогает держать обе стороны на одной волне и помогает избежать недоразумений, которые могут возникнуть в процессе.

Непосредственное преимущество бизнес-анализа заключается в том, что с помощью различных методов он обеспечивает четкую картину проекта, которую можно легко отслеживать и корректировать при необходимости.

В свою очередь, эта прозрачность гарантирует, что проект будет развиваться в соответствии с планом, а также будет завершен и развернут в рамках временных и бюджетных ограничений без необоснованного превышения бюджета или его растяжения вне графика. Избегать последнего важно, потому что разработка программного обеспечения – довольно дорогая услуга.

Бизнес-анализ или бизнес-аналитика?

Прежде чем углубляться в более глубокие миры бизнес-анализа, нужно понять, что бизнес-анализ – это не то же самое, что бизнес-аналитика.

  • Бизнес-анализ в первую очередь касается процессов и функций.
  • Бизнес-аналитика, с другой стороны, ориентирована на данные и отчетность.

Обязанности бизнес-аналитика по разработке программного обеспечения:

  • Бизнес-аналитик в разработке программного обеспечения всегда посредник. Его работу можно охарактеризовать как фильтрацию и облегчение вывода информации от заинтересованных сторон на стороне клиента с одной стороны и перевод результатов команды на другую сторону.
  • С точки зрения бизнеса глобальная задача бизнес-анализа может быть описана как обеспечение четкого видения проекта со строгим набором приоритетов и кратким планом для реализации требований.
  • С технической точки зрения его задача состоит в том, чтобы предоставить команде разработчиков точную и реалистичную последовательность для выполнения требований и реализации функций от итерации к итерации до завершения проекта.
  • С точки зрения прямой ответственности, роль бизнес-аналитика в разработке программного обеспечения зависит от стадии проекта.

С точки зрения прямой ответственности, роль бизнес-аналитика в разработке программного обеспечения зависит от стадии проекта.
Давайте пройдемся по каждому из них.

1. Фундамент.

На начальном этапе бизнес-анализ направлен на создание основы для проекта.

На практике это означает:

  • Понимание первоначальной идеи проекта и ее уточнение.
  • Оценка ее осуществимости, ожиданий и возможных проблем,
  • Подготовка информации для оценки проекта.


2. Планирование проекта.

На этапе планирования бизнес-аналитик должен определить приоритеты требований. Другим важным элементом в рассмотрении является оценка возможных решений. Это помогает составить общую картину проекта, из которой приходит понимание реальных масштабов, ограничений и рисков проекта. Основным достоинством каждого элемента является соотношение затрат и выгод.

Все это изложено в технической документации. Документация служит основой проекта и определяет способ последующего управления и развития.

Все это помогает сформировать базовое видение пользовательского опыта для программы, а также связать реальность ситуации с концепцией проекта.

3. Наблюдение за проектом.

На этапе выполнения бизнес-аналитик берет на себя роль наблюдателя, наблюдая за развитием проекта в сотрудничестве с менеджером проекта. На практике это означает, что бизнес-аналитик смотрит на фон, проверяя, все ли элементы в разработке идут в соответствии с планом и в установленные сроки. Он выходит на передний план только в случаях новых предложений и последующих корректировок.

На данном этапе есть три основные цели для бизнес-аналитика.

  • Разбивка требований на наборы задач для команды разработчиков.
  • Поддержание связи с клиентами и получение отзывов от них.
  • Реализация обратной связи и формулировка задач.

Кроме того, бизнес-аналитик может участвовать в разработке тестовых сценариев для начальных этапов тестирования.

Повышение качества проектирования для предлагаемой ИТ-системы, чтобы она соответствовала требованиям пользователя.

Важно отметить, что бизнес-аналитик продолжает уточнять и корректировать описания функциональных требований на протяжении всей стадии разработки. Это сделано для того, чтобы к моменту разработки функции она была подробно описана и адаптирована в соответствии с текущим состоянием вещей.

4. Проверка проекта.

На этапе тестирования бизнес-аналитик участвует в разработке и уточнении комплексных критериев приемлемости для тестовых сценариев различных модулей программы.

Это включает в себя комбинацию функциональных прохождений, олицетворения пользователя, а также приемочных тестов пользователя.

Основная цель на данном этапе – обеспечить соответствие проекта требованиям, его полную готовность и готовность к развертыванию.

5. Завершение проекта.

На завершающем этапе бизнес-аналитик представляет проект клиенту и получает его одобрение. Его следующим шагом обычно является создание инструкций по программе и окончательной документации по проекту.

Категория: Автоматизация

Комментарии

    Ничего не найдено.
Отменить ответ.